Hochschulconsult - Die DHV-Organisationsberatung
ist ein Beratungsangebot für Hochschulen, das Unterstützung bei der strategischen Planung und Umsetzung von strukturellen Veränderungen auf zentraler oder dezentraler Ebene bietet.
Zu den Zielgruppen zählen je nach Themenbereich und Ausrichtung der Hochschule:
- Hochschulleitungen
- Fakultäten / Fachbereiche
- Institute
- die mittlere Führungsebene in der Zentralverwaltung
- Personalentwickler/innen
- weitere Funktionsträger/innen (Gleichstellungsbeauftragte, Baubeauftragte etc.)
Hochschulconsult zeichnet sich aus durch:
- ein aus der Hochschulpraxis entwickeltes Beratungsportfolio
- ausgewiesene Beraterinnen und Berater mit Hochschulerfahrung aus dem DHV-Netzwerk
- individuelle Bedarfe – passgenaue Beratung. Der Beratungsumfang und die damit verbundenen Kosten ergeben sich aus dem konkreten Beratungsauftrag
Beratungsschwerpunkte
Das Angebot umfasst derzeit acht Schwerpunkte mit exemplarischen Bausteinen. Die einzelnen Bausteine können je nach Bedarf kombiniert und erweitert werden. Die genauen Inhalte gestalten wir – gemeinsam mit Ihnen – für Ihre Fragestellungen und Bedürfnisse individuell.
Ihre Hochschule steht vor strukturellen Veränderungen auf zentraler oder dezentraler Ebene? Sprechen Sie uns an! Wir beraten Sie gerne.
Ansprechpersonen
Dr. Ulrich Josten
Projektleiter
Dr. Kirstin Übernickel
Projektmanagerin
Dipl.-Päd. Mirjam Cuno
(in Elternzeit)
Projektmanagerin
Tel.: 0228 90266-24
consulting@hochschulverband.de
Die Beratungsschwerpunkte sind:
Hochschulrecht
Zu allen Fragen des Hochschulrechts stehen Ihnen Wissenschaftsrechtlerinnen und Wissenschaftsrechtler aus dem DHV-Netzwerk zur Verfügung. Zu den Bausteinen können beispielsweise zählen:
- Gestaltung inneruniversitären Rechts (Satzungen, Grundordnungen, Geschäftsordnungen u.a.)
- Gestaltung von Prüfungsordnungen
- Gestaltung und Überprüfung von Besoldungsrichtlinien der W-Besoldung
- Optimierung des Berufungsverfahrens (rechtssicheres und transparentes Verfahren)
- Anwendung des Nebenstätigkeitsrechts
- Verträge mit Lehrstuhlvertretenden, Lehrbeauftragten u.a.
Fakultätsmanagement
Unser Consultingangebot zum Thema Fakultätsmanagement gibt Hilfestellung im Rahmen der fakultätsinternen Zielfindungsprozesse zur Entwicklung einer tragfähigen (Neu)ausrichtung mit Blick auf alle wesentlichen Aufgabenbereiche:
Strategie und Führung:
- Strategie und Führung
- Finanzmanagement
- Personalmanagement und Personalentwicklung
- Steuerung von Lehr- und Forschungsprozessen
Personalentwicklung
Personalentwicklung an Hochschulen ist ein chancenreiches und zugleich herausforderndes Handlungsfeld, das ganz unterschiedliche Kernbereiche und Ebenen wie Einzelperson, Team und Gesamtorganisation berührt. Unser Beratungsangebot bietet Unterstützung in den Bereichen:
- Strategie für die Personalentwicklung
- Berufungsmanagement
- Rekrutierung professoralen Personals an Fachhochschulen/HAW
- Onboarding
- Auf- und Ausbau von Programmen zur Weiterentwicklung des Personals
Gleichstellung
Unser Consultingangebot zum Thema Gleichstellung bietet Hilfestellung im Rahmen der systematischen Planung und Entwicklung von geschlechtergerechten Konzepten an Hochschulen und bei der Umsetzung in die Praxis, beispielsweise mit folgenden Schwerpunkten:
- Erarbeitung, Einführung und Fortentwicklung von Gleichstellungskonzepten
- Grundwissen zu Gleichstellungsfragen und rechtliche Grundlagen zur Gleichstellung an Hochschulen
- Arbeitsrechtliche Aspekte und Antidiskriminierungsrecht
- Befristung, Teilzeit und Vereinbarkeit von Beruf und Familie
- Programme zur Karriereentwicklung von Frauen auf dem Weg zur Professur
- Aufbau von Netzwerken für Wissenschaftlerinnen (z.B. Datenbanken)
Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit an Hochschulen und anderen wissenschaftlichen Einrichtungen ist ein Handlungsfeld, das von (das Wort ganz ist überflüssig!) unterschiedlichen Einheiten in der Gesamtorganisation - idealerweise gemeinsam - entwickelt, implementiert und dauerhaft gelebt wird.
Dabei lassen sich unterschiedliche Bereiche identifizieren, in denen wir Unterstützung leisten können:
- Governance (z. B. Leitbild und Handlungsleitlinien, Selbstverpflichtung)
- Studium und Lehre (z.B. Nachhaltigkeitsthemen in Curricula, Sensibilisierung des Lehrpersonals)
- Forschung (Nachhaltigkeit in der Umsetzung der Forschung)
- Campus und Betrieb (z. B. Energie- und Wasserhaushalt, Gebäude- und Ausrüstungsmanagement)
- Soziales (Diversität, Inklusion, Gesundheitsförderung)
Digitale Lehre
Unser Consultingangebot zum Thema "Digitale Lehre" richtet sich an Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler wie auch an Verantwortliche für die Lehrkonzeption und Lehrorganisation (Vizepräsidentinnen und Vizepräsidenten, Prorektorinnen und Prorektoren, Prodekaninnen und Prodekane, Dezernentinnen und Dezernenten etc.). Es gibt Hilfestellung im Rahmen der Implementierung digitaler Lehre an der Hochschule und der konkreten Umsetzung auf dezentraler Ebene:
- Beratung und Schulungen "Digitale Lehre"
- Erstellung von Lehrvideos, Imagevideos
- Erstellung von digitalen Lerneinheiten
- Eventpräsentationen inkl. Robotereinsatz
- Roboterschulungen (Coding)
- Gestaltung digitaler Lehr-/Lernszenarien
- Gestaltung von Präsenz- und/oder Onlinephasen für die digitale Lehre
Krisen- und Risikomanagement
Consultingbaustein "Krisen- und Risikomanagement"
Im Rahmen unseres Consultingangebotes zu Krisen- und Risikomanagement unterstützen wir Sie bei folgenden Herausforderungen:
- Beratung bei der Erstellung von Notfall- und Krisenmanagementsystemen, z.B. Brandschutz
- Überprüfung und Analyse vorhandener Organisationsstrukturen und Dokumentationen zur Sicherheitsorganisation im Notfall
- Stellungnahmen und Analysen zu der Umsetzung von Betriebsvorschriften in Versammlungsstätten/Veranstaltungsräumlichkeiten für größtmögliche Sicherheit
- Erstellung von Räumungs- und Evakuierungskonzepten im Krisenfall
- Überprüfung und Analyse von vorhandenen Räumungs- und Evakuierungskonzepten
Bau- und Liegenschaftsmanagement
Unser Consultingangebot zu Instrumenten und Kompetenzen in diesem Bereich richtet sich sowohl an die mittlere Führungsebene in der Zentralverwaltung als auch an Baubeauftragte der Fakultäten und Fachgruppen sowie an mit Bauangelegenheiten befasste Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im dezentralen Bereich:
- Vor- und Nachteile der Bauherreneigenschaft für Hochschulen
- Rahmenbedingungen des Liegenschaftsmanagements
- Grundlegende Organisationsmodelle
- Ausgestaltung der Arbeitsprozesse im zentralen und dezentralen System
- Planen und Bauen
- Umgang mit Sanierungs- und Modernisierungsstau
- Rechtssicherer Gebäudebetrieb
Weitere Themen bearbeiten wir auf Anfrage. Im Dialog mit Ihnen ermitteln wir Ihren individuellen Bedarf und erarbeiten mit Ihnen den genauen Beratungsauftrag. Schreiben Sie uns eine E-Mail, rufen Sie uns an oder nutzen Sie direkt unseren Vorabfragebogen:
Rückmeldungen aus den Beratungen
